NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

 

Организация системы управленческого учета

Услуга по организации системы управленческого учёта состоит в методологическом обеспечении и постановке управленческого учёта у клиента. Это позволит объективно и оперативно принимать управленческие решения и тем самым осуществлять эффективный менеджмент в компании. 

Почему мы?

Модель управленческого учета тестируется на подготовке реальных управленческих решений, что позволяет уже на этом этапе обеспечить сокращение затрат.

Кроме этого мы обеспечиваем:

  • сокращение сроков выявления резервов затрат;

  • повышение оперативности и обоснованности принятия управленческих решений в сфере инвестиций, организационных изменений (аутсорсинг и т. д.);

  • “глубокий” контроль обоснованности затрат;

  • поддержку технологий производства;

  • сокращение количества (а соответственно и сроков подготовки) управленческой отчетности.

Цель

  • обеспечить повышение эффективности и прозрачности деятельности компании;

  • обеспечить эффективный контроль над обоснованностью и динамикой затрат.
     

Последовательность разработки и внедрения
Шаг 1. Анализ стратегии развития компании, системы стратегического планирования. Определение целей, показателей, стратегических объектов и субъектов управления.

Шаг 2. Анализ основных и вспомогательных процессов производства, системы производственного планирования и учета. Определение способа реализации процессов, выявление и классификация объектов и субъектов управления. Выявление и ранжирование проблем производственных процессов.

Шаг 3. Анализ организационной структуры, функций и бизнес-процессов, распределения сфер полномочий и ответственности подразделений.

Шаг 4. Анализ системы бюджетного управления: процессов, методологии учета затрат, форм отчетности, показателей. Формирование базовой информации для системы управленческого учета. Диагностика существующей системы учета: организационной структуры учетных служб, процессов, методик, форм отчетности, показателей.

Шаг 5. Разработка макета - модели системы управленческого учета. Оценка эффективности организации альтернативных вариантов системы управленческого учета. Разработка рекомендаций по оптимизации процессов управленческого учета, форм отчетности, показателей; организационной структуре учетных служб. Разработка системы поддержки принятия типовых управленческих решений.

Шаг 6. Разработка Технического Задания на автоматизацию системы управленческого учета. Сопровождение внедрения автоматизированной системы учета. Общая концепция организации управленческого учёта.

Обеспечение качества наших услуг

Результаты:
 

  • Рекомендации по формированию организационной структуры учетных служб.

  • Регламенты и процедуры управленческого учета; схемы информационных потоков, обеспечивающих процедур и процессов (регламент формирования и предоставления управленческой отчётности, рабочий план счетов); распределение сфер и полномочий структурных подразделений, занятых в подготовке управленческой отчетности и принятии решений.

  • Методики управленческого учета: аналитические разрезы, методики учета затрат и калькулирования себестоимости (аналитические справочники, положение по учёту затрат).

  • Рекомендации по выбору оптимальной конфигурации ИТ-комплекса для управленческого учета в компании.

  • Техническое задание на внедрение ИТ-системы.