Организация системы стратегического управления
Методологическое обеспечение процесса постановки стратегического
управления и разработка стратегии для Заказчика.
|
Почему мы?
Модель стратегического управления
тестируется на подготовке реальных управленческих
решений, что позволяет уже
на этом этапе обеспечить сокращение затрат.
Кроме этого мы обеспечиваем:
-
принятие обоснованных
(оцифровка) стратегических решений;
-
повышение
оперативности и обоснованности принятия управленческих решений в
сфере инвестиций, организационных изменений (аутсорсинг и т.
д.). Разрабатываемые нами технико-экономические модели позволяют
в течении 1..2 часов оценить десятки вероятных сценариев
развития;
-
“глубокий”
контроль обоснованности затрат по стратегически наиболее важным
направлениям;
-
сокращение
количества (а соответственно и сроков подготовки) управленческой
отчетности.
|
Цель предоставления услуги:
-
Обеспечение эффективности стратегического управления
компанией;
-
Обеспечение согласованности стратегии и тактики ведения
бизнеса;
-
Поиск, приобретение и развитие конкурентных преимуществ;
-
Повышение инвестиционной привлекательности компании.
Поставленная цель достигается
разработкой и внедрением циклического процесса стратегического управления,
состоящего из процедур
формулировки стратегии, согласования
стратегических и оперативных планов, внедрения стратегических планов и
контроля их исполнения; процедур согласования стратегического, бюджетного и
производственного планирования .
Задачи
системы стратегического
управления:
-
Определение существующего стратегического
состояния организации – выделение стратегической концепции, поиск
конкурентных преимуществ организации, постановка методологии анализа среды.
-
Формализация видения, миссии, стратегических целей
организации.
-
Разработка технико-экономической модели компании.
-
Разработка и обоснование стратегии (анализ действующей
стратегии, представление эталонных стратегий, анализ возможных вариантов
стратегии, анализ сбалансированности стратегии).
-
Разработка методов реализации стратегии (постановка
системы СУ, увязка стратегического и оперативного управления. Разработка
регламента СУ.).
Состав работ,
выполняемых консультантами при организации стратегического управления:
Диагностика:
Разработка:
-
Разработка стратегической концепции.
-
Определение стратегического подхода .
-
Определение видения, миссии и стратегических целей
организации.
-
Разработка стратегии организации.
-
Анализ эталонных стратегий.
-
Определение стратегических рамок.
-
Разработка системы стратегических целей.
-
Оценка вариантов стратегии/выбор реализуемой стратегии.
Внедрение:
Обеспечение качества наших услуг
Результатами работ
консультантов являются:
Отчет по анализу внешней и внутренней среды
бизнеса компании.
Стратегическая концепция развития бизнеса. Видение, миссия, стратегические цели компании.
Описание выбранной стратегии.
Методология увязки стратегических и оперативных планов.
Методология реализации и контроля исполнения стратегии.
Регламентация разработки и реализации стратегии.
| 