NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

 

Организация системы стратегического управления

Методологическое обеспечение процесса постановки стратегического управления и разработка стратегии для Заказчика.

Почему мы?

Модель стратегического управления тестируется на подготовке реальных управленческих решений, что позволяет уже на этом этапе обеспечить сокращение затрат.

Кроме этого мы обеспечиваем:

  • принятие обоснованных (оцифровка) стратегических решений;

  • повышение оперативности и обоснованности принятия управленческих решений в сфере инвестиций, организационных изменений (аутсорсинг и т. д.). Разрабатываемые нами технико-экономические модели позволяют в течении 1..2 часов оценить десятки вероятных сценариев развития;

  • “глубокий” контроль обоснованности затрат по стратегически наиболее важным направлениям;

  • сокращение количества (а соответственно и сроков подготовки) управленческой отчетности.

Цель предоставления услуги:

  • Обеспечение эффективности стратегического управления компанией;

  • Обеспечение согласованности стратегии и тактики ведения бизнеса;

  • Поиск, приобретение и развитие конкурентных преимуществ;

  • Повышение инвестиционной привлекательности компании.

Поставленная цель достигается разработкой и внедрением циклического процесса стратегического управления, состоящего из процедур  формулировки стратегии, согласования стратегических и оперативных планов, внедрения стратегических планов и контроля их исполнения; процедур согласования стратегического, бюджетного и производственного планирования .

Задачи системы стратегического управления:

  • Определение существующего стратегического состояния организации – выделение стратегической концепции, поиск конкурентных преимуществ организации, постановка методологии анализа среды.

  • Формализация видения, миссии, стратегических целей организации.

  • Разработка технико-экономической модели компании.

  • Разработка и обоснование стратегии (анализ действующей стратегии, представление эталонных стратегий, анализ возможных вариантов стратегии, анализ сбалансированности стратегии).

  • Разработка методов реализации стратегии (постановка системы СУ, увязка стратегического и оперативного управления. Разработка регламента СУ.).

Состав работ, выполняемых консультантами при организации стратегического управления:

Диагностика:

  • Анализ среды (внешней и внутренней).

  • Оценка стратегических предпосылок.

Разработка:

  • Разработка стратегической концепции.

  • Определение стратегического подхода .

  • Определение видения, миссии и стратегических целей организации.

  • Разработка стратегии организации.

  • Анализ эталонных стратегий.

  • Определение стратегических рамок.

  • Разработка системы стратегических целей.

  • Оценка вариантов стратегии/выбор реализуемой стратегии.

Внедрение:

  • Разработка методологии реализации стратегии.

  • Контроль исполнения стратегии.

Обеспечение качества наших услуг

Результатами работ консультантов являются:

Отчет по анализу внешней и внутренней среды бизнеса компании. Стратегическая концепция развития бизнеса. Видение, миссия, стратегические цели компании. Описание выбранной стратегии. Методология увязки стратегических и оперативных планов. Методология реализации и контроля исполнения стратегии. Регламентация разработки и реализации стратегии.