NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

 

Организация управления проектами

Разработка и внедрение методологического и регламентного обеспечения, позволяющего Заказчику инициировать, планировать, выполнять и завершать проекты в рамках регламентированного управленческого процесса с распределенными ролями и ответственностью.
Основное отличие проекта от других видов деятельности заключается в ограниченных сроках (задаются начало и конец проекта) и ограниченных ресурсах, выделяемыми для выполнения проекта.

Почему мы?

Мы обеспечиваем:

  • всестороннее обоснование перехода на систему управления проектами;

  • в процессе разработки используем лучший практический опыт формирования системы управления проектами;

  • в процессе диагностики обеспечиваем выявление резервов сокращения затрат;

  • обеспечиваем полную “прозрачность” затрат в процессе реализации проектов.

Цель — повышение эффективности управления компанией в целом за счет увеличения эффективности реализации проектов;
сокращение затрат за счет более эффективного использования ресурсов;
повышение гибкости реакции компании на изменение конъюнктуры рынка.

Последовательность разработки и внедрения
Диагностика.
Шаг 1. Анализ стратегии развития компании, системы стратегического планирования. Определение целей, показателей, стратегических объектов и субъектов управления.

Шаг 2. Анализ проблем реализации основных и вспомогательных процессов производства. Определение объектов и субъектов управления. Анализ системы управления: планирования, учета, анализа, контроля.

Шаг 3. Экспресс-обследование деятельности, анализ, классификация и типизация проектов.
Анализ проблем реализации проектов и разработка рекомендаций по их решению.

Разработка.
Шаг 4. Разработка регламента реализации проекта;
типовой организационной структуры проекта;
системы управления: планирование, бюджетирование, организация учета;
системы показателей для оценки качества реализации проектов.

Внедрение.
Шаг 5. Разработка плана перехода на новую организационную структуру. Сопровождение, мониторинг внедрения стандартов.
Проведение обучающих семинаров-презентаций регламентов управления проектами. Проведение обучения сотрудников компании применению разработанных регламентов.

Обеспечение качества наших услуг

Результаты

  • Регламенты реализации проекта, формы отчетности и показатели:

  • процедуры инициация проекта и предпроектная подготовка;
    регламенты организации проектирования;
    регламенты проведения и завершения проектных работ.

  • Регламенты управления проектом, формы отчетности, показатели:

  • регламент и методика разработки плана проекта и графика его реализации;
    регламент и методика разработки ресурсного обеспечения проекта: обеспечения средствами механизации и транспорта, закупки и др.;
    регламент и методика бюджетного управления проектами;
    регламент управления качеством и рисками.

  • Типовая организационная структура проекта, положения подразделений проекта.