NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

 

Организация системы управления рисками

Услуга по организации системы управления рисками состоит в разработке методологического и регламентного обеспечения, позволяющего Заказчику эффективно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность в условиях неопределенности внешних и внутренних дестабилизирующих факторов.

Почему мы?

Система управления рисками тестируется при подготовке реальных управленческих решений, что позволяет уже на этом этапе минимизировать риски и обеспечить сокращение затрат.

Кроме этого мы обеспечиваем:

  • сокращение сроков выявления и оценки рисков;

  • повышение оперативности и обоснованности принятия управленческих решений в сфере инвестиций, организационных изменений (аутсорсинг и т. д.);

  • “глубокий” контроль рисков: их источников появления.

Цель предоставления услуги:

  • Увеличение стоимости компании.

  • Обеспечение эффективности системы управления финансами и экономикой компании в условиях неопределенности внешних и внутренних дестабилизирующих факторов.

  • Соблюдение требований МСФО – IAS 32, IFRS 7 по раскрытию информации о финансовых рисках в отчётности компании.

Поставленная цель достигается разработкой системы управления рисками (СУР) компании, включая процессы управления рисками, необходимые спецификации, регламенты, инструкции, показатели.
Каждый уровень и функциональное звено управления компании реализует свои процедуры управления рисками, действующими в данной функциональной области или на данном уровне. Система мотивации персонала ориентируется на учет и анализ факторов риска, разработку мер по уменьшению вероятности и степени влияния неблагоприятных событий.

Задачи системы управления рисками:

  •  Обеспечение стратегического управления компанией данными систематического анализа внешних и внутренних факторов риска.

  • Идентификация и описание факторов риска, классификация, оценка и ранжирование рисков.

  • Определение зон ответственности за управление рисками (производственное планирование, бюджетирование и др.).

  • Распределение ресурсов по зонам ответственности за управление рисками.

  • Разработка мероприятий по управлению рисками.

  • Анализ эффективности управления рисками, формирование отчетов об управлении рисками для разных уровней управления компанией.

  • Разработка рекомендаций по изменению системы управления компанией и ее производственно-хозяйственной деятельности для снижения влияния факторов риска.

  • Анализ наличия «узких мест» в системе управления рисками и разработка мероприятий по их ликвидации.

  • Разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования совершенствования системы управления рисками.

Состав работ по теме, выполняемых консультантами:

  • Ранжирование рисков (формирование карты рисков).

  • Анализ информации о внешних и внутренних факторах неопределенности в деятельности компании, являющихся потенциальными источниками риска, идентификация и классификация рисков.

  • Описание рисков, выбор мер и способов измерения рисков.

  • Определение зон ответственности и разработка процессов управления рисками для каждой зоны, а также соответствующих регламентов. Разработка организационной структуры системы управления рисками компании.

  • Разработка Политики компании по управлению рисками.

  • Разработка показателей эффективности процессов управления рисками для зон ответственности.

  • Разработка системы мониторинга изменений внешней и внутренней среды компании, требующих адаптации системы управления рисками.

  • Разработка предложений по совершенствованию стимулирования развития системы управления рисками.

  • Разработка информационного обеспечения системы управления рисками (форм отчетов по зонам ответственности и уровням управления компанией и др.).

  • Разработка методики анализа эффективности системы управления рисками и набора типовых решений.

  • Проведение обучения сотрудников подразделений компании управлению рисками в своей зоне ответственности.

Обеспечение качества наших услуг

Результаты:

Документы:

  • Политика управления рисками.

  • Классификация и описание видов финансовых рисков:
    описание характера и оценка величины рисков (качественная и количественная);
    методики оценки рисков;
    регламенты управления рисками по зонам ответственности (в сфере производственного планирования, нормирования затрат, бюджетирования и др.);
    изменения в Положения о подразделениях, закрепляющие за ними функции управления рисками.

  • Рекомендации по хеджированию рисков (справедливой стоимости, денежных потоков, чистых инвестиций в зарубежную деятельность), описание финансовых инструментов для хеджирования рисков.

  • Разработка модели расчета показателей по рискам для количественной оценки и оценки эффективности хеджирования.

  • Порядок учета операций хеджирования для отражения информации согласно МСФО.