NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

 

Совершенствование системы управления логистикой

Почему мы?
Предлагаемые решения по совершенствованию системы управления логистикой тестируются на подготовке реальных управленческих решений, что позволяет уже на этом этапе обеспечить сокращение затрат.

Кроме этого мы обеспечиваем:

  • сокращение сроков выявления резервов затрат, сокращения времени выполнения операций;

  • повышение оперативности и обоснованности принятия управленческих решений;

  • “глубокий” контроль обоснованности затрат;

  • поддержку технологий производства;

  • сокращение объема управленческой отчетности.

Цель

  • повышение согласованности работы производственных подразделений: исключение дублирования функций, усиление контроля процессов;

  • сокращение запасов;

  • повышение степени загрузки оборудования по времени и по мощности;

  • сокращение длительности производственного цикла.

Последовательность разработки и внедрения
Шаг 1. Диагностика стратегии развития Компании, стратегических целей, показателей. Анализ технико-экономических показателей деятельности компании.

Шаг 2. Диагностика проблем реализации процессов производства (включая время переналадок, технического обслуживания, ремонта, технологических простоев и т. д.), закупок, продаж. Оценка технологических параметров процессов; затрат времени на реализацию процессов; факторов, влияющих на затраты времени.

Шаг 3. Оценка затрат на реализацию процессов производства, закупок, продаж; факторов, влияющих на затраты. Ранжирование объектов по их степени влияния на уровень затрат.

Шаг 4. Технико-экономический анализ качества реализации процессов. Выделение ключевых объектов, оказывающих влияние на затраты и производительность системы. Разработка и обоснование решений по оптимизации затрат.

Шаг 5. Диагностика организационной структуры компании. Оценка распределения сфер полномочий и ответственности структурных подразделений.

Шаг 6. Диагностика системы управления процессами производственного и бюджетного планирования, учета, анализа, контроля, форм отчетности, показателей. Оценка качества выполнения процессов управления: степени отражения стратегии, ключевых объектов, систематических проблем реализации процессов в системе управления.

Шаг 7. Разработка принципов и подходов к совершенствованию системы управления логистикой. Разработка предложений по повышению эффективности логистических сетей. Разработка алгоритмов взаимодействия подразделений, методик, регламентов в сфере управления логистикой, закупками, запасами.

Шаг 8. Внедрение рекомендаций. Обучение специалистов заказчика.

Обеспечение качества наших услуг

Результаты:

  • апробированные и усовершенствованные Корпоративные стандарты управления, включая алгоритмы взаимодействия;

  • методики расчетов; справочники; классификаторы; формы документов, систему показателей;

  • цикл обучающих семинаров для ведущих специалистов по каждому из объектов и функциональному направлению, включая семинары для Управляющей Компании.