NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

 

Организация и внедрение системы бюджетного управления

Бюджетное управление – управленческая технология, позволяющая планировать деятельность

Почему мы?

Модель бюджетного управления тестируется на подготовке реальных управленческих решений, что позволяет уже на этом этапе обеспечить сокращение затрат.

Кроме этого мы обеспечиваем:

  • сокращение сроков выявления резервов затрат;

  • повышение оперативности и обоснованности принятия управленческих решений в сфере инвестиций, организационных изменений (аутсорсинг и т. д.);

  • “глубокий” контроль обоснованности затрат;

  • поддержку технологий производства;

  • сокращение количества (а соответственно и сроков подготовки) управленческой отчетности.

 компании и ее структурных подразделений, оценивать ее финансовое положение и контролировать исполнение управленческих решений в стоимостных показателях.

Цель предоставления услуги:

  • обеспечить повышение эффективности и прозрачности деятельности компании;

  • эффективный контроль над обоснованностью и динамикой затрат.

Последовательность разработки и внедрения

Шаг 1.
Анализ стратегии развития компании, системы стратегического планирования. Определение целей, показателей, стратегических объектов и субъектов управления.

Шаг 2. Анализ основных и вспомогательных процессов производства, системы производственного планирования и учета. Анализ информационных потоков. Определение способа реализации процессов, выявление и классификация объектов и субъектов управления.

Шаг 3. Анализ организационной структуры, функций и бизнес-процессов, закрепленных за каждым подразделением.

Шаг 4. Выявление и ранжирование проблем производственных процессов. Анализ принимаемых решений. Формирование информации для системы управления.

Шаг 5. Диагностика существующей системы бюджетного управления «как есть».

Шаг 6. Разработка системы бюджетного управления «как должно быть»:
функциональных схем формирования бюджетов; перечня аналитик, альбом форм; методики формирования бюджетов; бизнес-процессов формирования, согласования и утверждения бюджетов.

Шаг 7. Внедрение системы бюджетного управления:
разработка Технического Задания на автоматизацию системы бюджетного управления;
сопровождение внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.

Обеспечение качества наших услуг

Результаты работы:
Положение о бюджетном управлении:

  • функциональные схемы формирования, согласования и утверждения бюджетной модели;

  • перечень бюджетов и их аналитических измерений;

  • альбом бюджетных форм;

  • методика формирования бюджетной модели;

  • регламент формирования, согласования и утверждения бюджетной модели.

При необходимости:

  • Техническое задание на автоматизацию процессов бюджетирования;

  • Рекомендации по совершенствованию существующей системы бюджетирования.