NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Корпоративные семинары

О корпоративных семинарах

Мы предлагаем услуги по проведению корпоративных семинаров. На Вашей территории и с привлечением руководителей и ведущих специалистов.

Что это Вам даст ?

 1. Семинар направлен именно на «раскрытие»  резервов Вашей Компании. "Вчера появилась проблема, сегодня участвуете в семинаре, завтра решаете и эту проблему, и большинство других".  И это вместо того, что бы слушать весь день о том, что происходит у других и потом пытаться как-то применить у себя.

2. Вы думаете, что, внедрив «бюджетирование», или какой-нибудь хитроумный способ калькуляции, или использовав АВС анализ, Вы управляете затратами?  Для маленькой компании этого (не уверен) достаточно, но для серьезной крупной Компании «Как бы не так». Практика показывает: рекламируется одно, продается другое, а на деле получается «как всегда».

Мы раскроем для Вас результаты практического применения этих и других традиционных способов «управления» затратами.

3. Мы откроем для Вас секреты реального управления затратами. Они основаны на проверенных, надежных, доказанных на практике методиках организации управления.

Мы сами работаем в сфере организации управления затратами исключительно под процент от сэкономленных затрат. Это ли не гарантия эффективности наших подходов.

4. 92% внедренных ERP систем не достигли поставленных целей. Вы хотите к ним присоединиться? Конечно, нет. Мы расскажем Вам, как правильно организовать экономическую оценку эффективности внедрения информационной системы.

5. Вы легко сможете ориентироваться в «огромном» количестве методик, хлынувших с Запада. Мы не только критикуем, мы предлагаем конструктивный подход к использованию известных решений.

Организация проведения семинаров.

1. Мы проводим экспресс аудит системы управления Вашей Компании.

2. Готовим и согласовываем с Вами программу семинара.

3. Проводим семинар.

4. Вместе с Вами принимаем решения по организации управления затратами, или организации стратегического управления.

Мы имеем практический опыт проведения корпоративных семинаров и выполнения консалтинговых проектов на предприятиях различной отраслевой принадлежности. Мы работаем с нефтегазодобывающими , предприятиями самолетостроения, лесопромышленного комплекса, предприятиями химической промышленности, цветной металлургии, строительными предприятиями, а также высокотехнологичными предприятиями электронной промышленности, различными производственными и торговыми компаниями.

Сроки проведения семинара

 

В случае, если Ваша компания будет заказывать проведение корпоративного семинара на Вашей территории с участием 5….15 человек (руководителей и специалистов), мы проводим предварительный экспресс-анализ деятельности компании и ее системы управления. Срок проведения такой диагностики составляет от 1-2 недель до 1-1,5 месяца.

Корпоративный семинар на выбранную тему является одно- или двух-, трехдневным. Время проведения семинара оговаривается в зависимости от режима работы Вашего предприятия и обычно он проводится приблизительно с 10 до 17 часов с перерывами на обед и кофе.

Дата проведения семинара устанавливается индивидуально в соответствии с Вашими пожеланиями. Мы вместе согласовываем дату начала работ по диагностике и дату проведения семинара.

 

Программа проведения корпоративного семинара

 

Программа семинара корректируется под Ваши требования и специфику деятельности предприятия. Также на семинаре возможно обсуждение таких вопросов как стратегическое развитие компании, оценка эффективности организационной структуры компании, использование бюджетного управления и другие вопросы.

Например, мы проводили аналогичный семинар в Компании «Автомир». По их требованию в стандартную программу были внесены существенные изменения. Программа была расширена, и акценты в ней были сделаны на проведение реорганизации Компании и бюджетного управления.

Пример программы семинара по управлению затратами в Компании «Автомир»:

1.0. Общие принципы управления затратами.

2.0. Обзор современных подходов к управлению затратами: анализ, прогноз, планирование, контроль, учет, регулирование затрат. Основные принципы, методология управления.

Технология анализа и управления:

бюджетное управление (экономическая модель, финансовая структура);

balance score card в управлении затратами;

АВС, ФСА анализ, анализ по отклонениям;

методы калькуляции себестоимости продукции, услуг: direct costing, standard costing, target costing, кайдзен;

анализ цепочки ценностей;

организация управления затратами на основе технико-экономических моделей. 

Организационные особенности управления затратами:

внутрифирменный хозрасчет, трансфертные цены; трансакционные издержки;

реорганизация предприятий;

управление на основе бизнес единиц;

процессное управление; проектное управление; управление по целям;

реинжиниринг, инжиниринг бизнес-процессов.

Управление затратами через организацию TQM – управление качеством организации;

6 Сигма – управление качеством продукции;

JiT – управление поставками;

Система мотивации.

3.0. Общая методика организации управления по рекомендациям Исполнителя.


    Пример программы семинара в ОАО "Елабужский автомобильный завод":
   
1. Состояние вопроса.

Проблемы управления затратами (бюджетное управление, калькуляции, аналитика, управление). Управление по отклонениям.

2. "Рычаги" управления затратами.

Реорганизация предприятия с целью сокращения затрат.

Реинжиниринг бизнес-процессов. 

Ауторсинг как инструмент снижения затрат.

Управление затратами через систему внутрифирменного хозрасчета и трансфертных цен.

Методические и организационные вопросы Функционально-стоимостного анализа *.

Бережливое производство.

Тотальная оптимизация производства. 

Стратегическое управление издержками в цепи поставок Supply Chain Management.

Контроллинг как система управления затратами. Методические и организационные особенности контроллинга.

3. Концепция комплексного управления.

Основные принципы управления затратами.

Особенности формирования системы управления.

Процедуры. Организационное и методическое обеспечение.

Возможности комплексного управления.

4. Особенности проведения работ по формированию системы управления затратами.

"Зачистка" затрат. Технико-экономический аудит. Технология проведения аудита. Программа сокращения затрат.

Разработка концепции и модели затрат.

Особенности проведения работ по формированию системы управления затратами (продолжение).

Организация управления затратами.

Развитие бюджетного управления, системы учета, калькуляции и анализа затрат, системы принятия решений.

Использование системы финансово-экономических  и технических показателей в управлении затратами.


Результат проведения корпоративного семинара

Результатом проведения корпоративного семинара для менеджмента Вашего предприятия может быть обсуждение и принятие двух, трех и более вариантов решения вопросов (например, совершенствование системы управления предприятием) по ключевым вопросам.

Специалисты Вашей компании, принимающие участие в корпоративном семинаре, обретут новый уровень знаний и получат полную картину методов решения вопросов, связанных, например, с учетом и управлением затратами на предприятии.

Отличительной особенностью проведения корпоративного семинара является поиск возможных путей решения проблем предприятия, который осуществляется прямо в ходе проведения семинара, а также возможность обсуждения целевых вопросов, касающихся деятельности только Вашего предприятия.

Во время проведения корпоративного семинара, мы предлагаем не стандартный набор методов калькулирования затрат, а систему стратегического и текущего управления затратами на предприятии, в том числе, с использованием системы сбалансированных экономических и производственных показателей.

 

Формируя состав участников семинара необходимо не забывать о том, что проблема управления затратами это проблема и управленцев, и экономистов, и производственников, и юристов....