NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Статьи и публикации
 Управление затратами
Термины калькуляция, бюджетное управление, классификации затрат, бухгалтерский, управленческий учет связывают с термином "Управление затратами, издержками".
НИЧЕГО ПОДОБНОГО. Эти термины в том виде в котором они существуют в теории и практике имеют очень посредственное отношение к управлению затратами. Это всего лишь учет, но никак ещё не управление.
Более подробно

Калькуляция затрат наоборот.
Как необходимые составляющие элементы в управленческой отчетности формируются калькуляции в различных срезах. Результаты калькуляций анализируются, и на основе анализа готовятся необходимые решения.
Более подробно


Анализ затрат Neweconomic
В основе методики анализа три цели: снижение затрат при постоянном объеме производства; увеличение объемов производства при постоянном уровне затрат; снижение затрат при увеличении объемов производства.  
Более подробно

Организация управления затратами.
Излагаемый ниже подход к управлению затратами ориентирован на управление по конкретным объектам бизнеса: выпускаемому продукту и его функциональным свойствам (услугам), технологии, ресурсам, бизнес процессам, системе управления, организационной структуре бизнеса. 
Предполагается так же что все оперативные решения оцениваются прежде всего с точки зрения их стратегической перспективы. 
Более подробно

К вопросу управления издержками производства.
Влияние внешних и внутренних экономических факторов на развитие топливно-энергетического комплекса России, в том числе непредсказуемая политика квотирования экспорта нефти, неопределенная курсовая политика, устойчиво растущие цены на услуги монополистов,  постоянно вынуждает нефтяные компании приспосабливаться к существованию в современных условиях. Благоприятная мировая конъюнктура, позволявшая нефтяному сектору «сырьевой» отрасли экономики и компаниям - недропользователям за счет экспорта нефти обеспечивать себе сверхприбыли и наполнять бюджет страны, в ближайшее время может закончиться.
Более подробно

Некоторые аспекты управления издержками производства.
Напомним несколько выводов об основных, принципиальных положениях эффективного управления издержками, следующих из содержания предыдущей статьи.
1. В качестве критериев деятельности структурных единиц Компаний должны приниматься не только  показатели по объемам  производства и уровням рентабельности, но и показатели, характеризующие издержки бизнеса.
2. Управление издержками должно осуществляться не только с учетом стратегических интересов структурных единиц, например, НГДУ, но и с учетом стратегии  вышестоящего объединения, Компании.
Более подробно

Концептуальные положения методологии оперативного и стратегического управления издержками бизнеса (на примере нефтедобывающей отрасли).
При выборе основной стратегии развития нефтяные Компании могут ориентироваться на два основных наиболее вероятных направления сохранения ее конкурентоспособности: либо за счет предложения продукции более высокого качества, либо за счет достижения низких издержек на производство продукции. Очевидно, что в условиях колебания мировых цен на нефть и дальнейшего ухудшения геолого - технических параметров добычи углеводородного сырья, второе направление  (лидерство на основе низких издержек) является наиболее предпочтительным. Основная проблема реализации такой стратегии заключается в том, что действующая система управления ориентирована на обеспечение определенных целевых установок: достижения заданных объемов производства и реализации продукции, нормативов прибыли по основному виду деятельности и так далее. При этом совершенно не предусматривается возможность управления теми издержками, посредством которых достигаются (или реализуются) эти целевые установки.
Более подробно

Проблемы добычи природных битумов.
Важная роль среди природных ресурсов принадлежит нефти, как ценнейшему и невозобновляемому углеводородному сырью, масштабы добычи и использования которой во многом определяют экономический потенциал страны. Однако удорожание подготовки ресурсов нефти, значительное ухудшение географических, природно-климатических и горно-геологических условий вовлекаемых в разработку нефтяных месторождений предопределяют тенденцию роста себестоимости добычи нефти. В перспективе влияние вышеуказанных факторов на экономику нефтегазодобывающих отрасли при намечающейся стабилизации объемов добычи нефти усилится. В этих условиях переход к интенсивным методам управления и сокращение потерь минерально-сырьевых ресурсов нефтяных месторождений на всех стадиях - от добычи, переработки и использования конечной продукции приобретает особое значение.
Более подробно

Проектное управление.
Колоссы на глиняных ногах.
В последнее время наблюдаются интенсивные процессы, связанные с укрупнением бизнеса за счет всевозможных способов объединения предприятий с различными формами собственности. С одной стороны, конечно же можно было понять гонку расширения бизнеса, когда издержки связанные с качеством принимаемого решения с лихвой покрываются в будущем за счет количественного наполнения. Но эти времена прошли.
И теперь в азарте количественного увеличения сферы бизнеса «в стратегических интересах» очень часто выпадают из внимания качественная сторона управления этими вполне конкретными предприятиями. Это положение усугубляется тем, что объединяются предприятия с далеко не блестящим финансовым состоянием в надежде, что достоинства одного с лихвой покроют недостатки другого за счет диверсификации, избыточных финансовых ресурсов (которых, как правило, нет ни у той, ни у другой стороны).
Более подробно 

Проблемы организации стратегического управления в России.
Анализ деятельности предприятий различных отраслей показывает, что, не смотря на обилие опубликованной информации, литературы практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример организации стратегического управления.
По нашему мнению одной из основных проблем стратегического управления является степень обоснованности выбора того или иного направления развития. Не смотря на ограниченное количество целей, которое, как правило, преследует Компания, в выборе путей достижения этих целей всегда есть альтернативы. Подавляющее большинство известных решений в этой области сводится к удобному для размышления и обсуждения формату: всевозможные матрицы, диаграммы. Однако они не дают ни малейшего представления о реальных издержках и доходах Компании, о стоимости бизнеса Компании на тех или иных направлениях.
Более подробно

О специфике деятельности отечественных предприятий.
 Прежде чем рассматривать известные системы организации стратегического управления целесообразно рассмотреть основные отличия условий функционирования отечественных и западных компаний.
Первое различие, которое хотелось бы отметить это внешняя среда. Зарубежные компании функционируют в условиях относительно стабильной внешней среды: это различные факторы, характеризующие поставщиков, партнеров, инвесторов и так далее. Взаимоотношения между компаниями и другими участниками бизнеса формировались на основе многолетних традиций и с одной стороны это позволяет прогнозировать развитие событий на достаточно длительный срок.
Более подробно

Управление затратам. Бюджетирование.
Немного о выводах из  прошлой публикации:
 1. Основные резервы сокращения (управления) затратами находятся на производстве, так как именно характер влияния ЗатратоОбразующих Факторов являются причиной изменения величин тех или иных статей затрат. 
Производственник-менеджер (Инженер) не в состоянии обеспечить управление затратами – в большинстве случаев он не располагает для этого необходимыми знаниями в области оценки экономической эффективности инженерно-технических мероприятий…
 2. Сотрудники финансово-экономических подразделений (Экономист) так же не в состоянии организовать управление затратами. Они не располагают знаниями технических, технологических особенностей производства. По экономическим показателям они видят только результат деятельности Инженера. Альтернативные решения в области сокращения затрат может дать только Инженер. Оценить может только Экономист.
Более подробно

Управление затратами.  План-фактный анализ.
Традиционный план-факт анализ представляет собой периодическое сопоставление запланированных в бюджетах показателей (составленных и утвержденных прогнозов на бюджетный период) с фактическими показателями (данными отчетов об исполнении бюджетов за истекшие периоды), оценку и анализ выявленных отклонений (в абсолютном выражении или в процентах).

Это инструмент контроля над состоянием и изменением основных финансовых показателей в компании. Поэтому наряду с бюджетами на предстоящий период должны составляться отчеты об исполнении бюджетов за истекшее время, а также сопоставляться плановые и фактические показатели.
Более подробно



К вопросу управления стоимостью бизнеса.
  (в слайдах)
Более подробно

Анализ подходов к организации стратегического управления.
Сегодня в России используется несколько разных подходов к разработке стратегии развития.
Проектирование стратегии
В основе проектирования стратегии лежит использование известного SWOT анализа. При этом предполагается, что эффективные стратегии создаются «…в ходе напряженного и жестко контролируемого мыслительного процесса...». Ответственность за реализацию стратегии ложится....
Более подробно