NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

 

Семинары
 

Совершенствование системы управления: уроки кризиса  -

по запросу

И ТОГДА ВОЗНИКАЕТ ВОПРОС. Должен ли руководитель предприятия доверять сложившейся системе управления?

ОТВЕТ. Наверное, уже нет, потому что значительное количество предприятий не смогло достойно выйти из ситуации. 

Но если нет, то тогда - что делать? Вникать самому во все вопросы управления? На это никогда не хватит времени. Набрать новую команду управленцев? Я думаю, на то, чтобы понять, что она из себя представляет, уйдет не меньше полугода, а то и больше. А это потерянные деньги, и что еще хуже рынок.

Но мы предлагаем «золотую середину» - руководителю компании, собственнику полезно знать только основные «ключевые моменты» системы управления, а все остальное дело рук конкретных специалистов.


Более подробно

Совершенствование системы управления предприятием

Анализ принимаемых решений руководителями предприятий в период финансового кризиса показал, что сегодня сложилось как минимум две основных категории генеральных директоров и руководителей компаний.

Первая – «стратеги». Это руководители, ставящие перед собой целью реализацию стратегических планов, не оглядываясь, на то, насколько «тыл» способен обеспечить его неуемную (в хорошем смысле)  энергию. В результате зачастую его КПД резко снижается, так как часть энергии уходит на преодоление инерции мышления и действий  «тыла».

Вторая – «производственники». Они поддерживают порядок в «хозяйстве». Это, как правило, менеджеры, «выросшие» из производственных или финансово-экономических структур. Однако зачастую этот порядок опирается на его прошлую специализацию. Если это менеджер из финансово-экономического блока, то он легко ориентируется в его работе. Но при этом он испытывает определенные проблемы, если вопросы касаются производства. И наоборот. Для выходца из производственных структур будут очевидные проблемы с отчетностью финансово-экономического блока........


Более подробно

Стратегическое и оперативное управление затратами  

Практика показывает, что сегодня большинство предприятий имеет следующие характерные признаки:

- изношенные активы, и износ, как правило, составляет более 60%;

- значительное количество начатых и незаконченных проектов;

- с трудом поддающийся оценке рынок: поставщиков, клиентов, партнеров, субподрядчиков и т.д.;

- избыток вспомогательного производства и коммуникаций, возникший как следствие значительных объемов производства в прошлом;

- избыточность и инертность организационной структуры, системы управления, ориентированных на деятельность в условиях скорее государственного контроля, чем в рыночных условиях; и, как следствие, избыток непроизводительных (включая накладные) расходов.
Более подробно



Организация стратегического управления 
 Анализ состояния стратегического управления в нашей стране показывает, что, не смотря на обилие опубликованной информации, литературы, консалтинговых разработок, практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример разработки и последующей реализации стратегии.

Практика показывает, что основные проблемы организации стратегического управления  выглядят следующим образом.
Более подробно



Организация управления бизнес процессами
Термин «бизнес-процесс» широко распространился среди российских консультантов, управленцев, специалистов по информационным технологиям. Важность этого понятия в современном менеджменте никто не оспаривает.
Прежде, чем управлять каким-либо процессом, необходимо четко представлять себе этот объект управления. Однако выявить и описать бизнес-процесс не так просто, как это кажется на первый взгляд.
Более подробно