NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Технико-экономический аудит (ТЭА). Отличия от технологий ТОП и Бережливое производство.

«………Технико-экономический аудит -  системный процесс получения и оценки объективных данных о состоянии технологического и ресурсного обеспечения, основных и вспомогательных бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры, и устанавливающий эффективность осуществляемых затрат……» 


Чем отличается Технико-экономический Аудит от известных технологий оптимизации производств?

Тотальная оптимизация производства. Бережливое производство.

 

Технико - Экономический аудит

Повышение эффективности производства и, прежде всего, за счет сокращения затрат.

Формирование системы контроллинга реализации рацпредложений в ТОП.

Стандартизация процедур в Lean Production.

Цель

Повышение рентабельности (включая сокращение затрат), стоимости и инвестиционной привлекательности бизнеса.

Формирование такой системы управления (планирование, контроль, учет, анализ) при которой непроизводительные затраты не возникают, или "жестко" контролируются. Требования к системе управления формируются по результатам ТЭАудита.

Пояснение: Идеология Технико-Экономического Аудита основывается на сбалансированном подходе к использованию административного, финансового и технологического ресурсов в любом виде бизнеса.  Поэтому всякие изменения в структуре технологического ресурса (если эти изменения, или выявленные нарушения достаточно значимы для бизнеса) должны поддерживаться изменениями в административном и финансовом ресурсе.

Структурное подразделение, цех в технологиях Тотальной оптимизации производства. Поток единичных деталей в Lean Production

Объект

Цепочка создания ценности продукта (жизненный цикл изделия или производственный процесс).

Компании, котирующиеся на фондовом рынке и ставящие своей стратегической целью повышение капитализации, отдают приоритет МЕТОДУ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКОЙ СТОИМОСТИ. Соответственно в качестве основного объекта аудита рассматривается или жизненный цикл изделия, или технологический, производственный регламент.

Сбор решений методом мозгового штурма (уровня рационализаторских предложений) и потом их оценка.

Подход к решению проблем

Сначала выполняется предварительная оценка, а потом начинается работа с объектом и только в том случае, если предполагаемая эффективность работы по объекту будет выше затрат на выполнение этой работы.

Использование подходов основывающихся на методах исследования операций позволяет значительно повысить эффективность проведения работ в основном за счет сокращения времени проведения работ.

Программа сокращения затрат и её сопровождение.

Результат работы

Программы: повышения рентабельности; стоимости и инвестиционной привлекательности бизнеса. Пакет рекомендаций по формированию системы управления, упреждающей появление непроизводительных затрат.

Результатом ТЭА являются - 1. программа сокращения затрат и 2. пакет предложений по повышению эффективности системы управления и организационной структуры.

Менеджеры производственники.

Потребители информации

Акционеры, стратегические инвесторы, топ-менеджеры, менеджеры-производственники.

Технико-экономический аудит рассматривает практически все возможные варианты оптимизации затрат, как на уровне цехов (как это предусматривает ТОП, или технология БП), так и технические, технологические инновационные решения.

Результаты ТЭА представляются в виде показателей для всех трех групп: изменения стоимости бизнеса для акционеров, инвестиционных показателей для стратегических инвесторов и показателей прибыльности для топ менеджеров и менеджеров производственников. Документы полностью согласованы так как выполняются на основе одной и той же аналитической базы.

Показатели инвестиционного проекта на уровне цеха.

Критерий оценки эффективности решений

Конечная эффективность деятельности предприятия: прибыльность, стоимость бизнеса и т.д.

Практика показывает несостоятельность подходов локальных оценок на уровне цеха. В технологии технико-экономического аудита основной упор осуществляется на повышении эффективности деятельности предприятия.

Мероприятия с наибольшей эффективностью для конкретного цеха зачастую являются третьестепенными для деятельности предприятия в целом.


Реализация работ по внедрению методов Тотальной оптимизации производства и Бережливого производства требуют постоянного контроля и организации специальных команд.

Результаты Технико-Экономического Аудита предлагают естественное развитие организационной структуры и системы управления не предполагающего его увеличения или усложнения: мы просто правильно расставляем акценты.