NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Технико-экономический аудит (ТЭА).

Технико-экономический аудит лесопромышленного комплекса

«………Технико-экономический аудит -  системный процесс получения и оценки объективных данных о состоянии технологического и ресурсного обеспечения, основных и вспомогательных бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры, и устанавливающий эффективность осуществляемых затрат……» 



Философия Технико-экономического аудита

Сбалансированное развитие технологического, административного и ресурсного обеспечения предприятия (Компании).


Цели проведения аудита

Сокращение затрат.
Повышение эффективности (гибкости) управления.
Увеличение стоимости предприятия.
Повышение инвестиционной привлекательности предприятия.



Объекты Технико-экономического аудита.

Ресурсное обеспечение: персонал; сырьевая база; покупные материалы и полуфабрикаты; техника и оборудование; транспорт; материалы; финансы и т.д.

Технологическое обеспечение: технологии основного и вспомогательного производства.

Основные и вспомогательные бизнес процессы: например процессы системы материально-технического обеспечения, организации вспомогательного производства.

Система управления: планирование, контроль, анализ, учет, деятельность.

Организационная структура.



Основные принципы проведения аудита

Принцип 1. Расширенная трактовка термина анализ затрат (издержек) - возможность:
сокращения затрат при постоянном уровне производства;
увеличения объемов производства при постоянном уровне затрат;
увеличения объемов производства при одновременном сокращении затрат.

Принцип 2. Анализ деятельности с учетом стратегических перспектив развития производства.

Принцип 3. Анализ деятельности с учетом интересов всех групп участников бизнеса: собственников - акционеров; менеджеров руководителей предприятия; стратегических инвесторов.

Принцип 4. Комплексный анализ деятельности  на уровне источников затрат (инженерно-технические решения) и финансово-экономических показателей предприятия.

Принцип 4. Анализ жизненного цикла продукта (изделия) от потребностей рынка до утилизации продукта (изделия).

Принцип 5. Выявление источников затрат (на инженерно-техническом уровне) по принципу не менее "5 почему".

Принцип 6. Выбор объектов аудита осуществляется с учетом соотношения затрат на проведение аудита и ожидаемой эффективности от результатов аудита. Минимум затрат - максимум эффективности аудита.

Принцип 7. Аудит проводится на основе совместных команд Клиент - Консультант. Все результаты согласованы. Однако по ряду отраслей: лесопромышленный комплекс, нефтегазодобывающая отрасль, черная и цветная металлургия мы оставляем за собой право "несогласованных" экономически обоснованных рекомендаций по которым целесообразно принятие "волевых" решений. 


Результаты аудита

Пакет предложений по
"зачистке" затрат - приводим предприятие в порядок;
повышению эффективности управления - формируем систему управления при которой непроизводительные затраты просто не появятся.


Отличия Технико-экономического аудита от финансового аудита.

Отличия Технико-экономического аудита от технологий Тотальной оптимизации производства и технологий Lean Production, Тойота.