NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Технико-экономический аудит (ТЭА). Основные отличия от бухгалтерского, финансового аудита.

«………Технико-экономический аудит -  системный процесс получения и оценки объективных данных о состоянии технологического и ресурсного обеспечения, основных и вспомогательных бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры, и устанавливающий эффективность осуществляемых затрат……» 



Чем отличается Технико-экономический Аудит от финансового (бухгалтерского) аудита?

ПРИМЕР: отдел материально-технического обеспечения. Закупка материалов.

Финансовый (бухгалтерский аудит).
Проверяются: корректность оформления договоров, актов приемо - передачи, накладных на закупаемые материалы;
корректность отнесения расхода на те или иные счета бухгалтерского учета;
корректность  отнесения затрат на себестоимость изделия и т.д.

Технико-Экономический Аудит.
Проверяются: корректность нормативов расхода материалов на единицу изделия, а соответственно и потребность производства в материалах;
баланс материалов по цепочке производственно-технологического регламента: потери и возможные варианты их сокращения.
корректность формирования всей цепочки обеспечения производства (с "колес", формирование промежуточных складов);
достаточность (избыточность) обеспечения ресурсами закупки, транспортировки и хранения материалов;
достаточность (избыточность) процессного обеспечения, в частности, наличие и корректность процедур выбора поставщика материалов с наиболее выгодными условиями поставок (по ценам, качеству и т.д.);
распределение полномочий и ответственности структурных подразделений занятых в МТО и так далее.

Как правило, "избыточность" ведёт к непроизводительным затратами, "недостаточность" к потере управляемости и контроля и, как следствие, также к непроизводительным затратам.

"Избыточность" и "достаточность" оцениваются не сами по себе в рамках системы материально-технического обеспечения, а по их влиянию на показатели, интересующие три основных группы участников бизнеса: для акционеров - собственников бизнеса; стратегических инвесторов; менеджеров - управленцев.
Оценка проводится в конкретных цифрах...


В каком случае Прозрачность бизнеса выше?
В каком случае возможно реальное сокращение затрат?
В каком случае возможно построение оптимальной системы МТО?


И если цель финансово - бухгалтерского аудита - выявить нарушения в оформлении, отклонения и затем дать рекомендации как их устранить, то конечная цель Технико - Экономического аудита обеспечить "зачистку" затрат + построить такую систему управления, при которой непроизводительные затраты не появятся вообще.