NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Организация стратегического и оперативного управления затратами, издержками.

Технико-экономический аудит лесопромышленного комплекса

«………Технико-экономический аудит -  системный процесс получения и оценки объективных данных о состоянии технологического и ресурсного обеспечения, основных и вспомогательных бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры, и устанавливающий эффективность осуществляемых затрат……» 



Предпроектный анализ

Определение объемов и основных направлений аудита. Проведение организационных мероприятий.
Срок исполнения от 1 недели до месяца.


Проведение технико-экономического аудита.

Аудит технологий основного и вспомогательного производства.
Аудит ресурсного обеспечения предприятия: оборудование, техника, здания, производственные площади, коммуникации, персонал, поставщики и т.д.
Аудит основных и вспомогательных бизнес процессов.

Аудит системы управления: планирование, контроль, анализ, учет, реализация плана.

Аудит организационной структуры.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Результат:

Заключение о состоянии, проблемах и потенциальных возможностях предприятия.

Срок исполнения до 4 месяцев.



Решения управления затратами. "ЗАЧИСТКА" ЗАТРАТ

АНАЛИЗ И ПОДГОТОВКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ. Проводится комплексный анализ и обоснование финансово-экономических и инженерно-технических показателей.

АВС анализ.

PCF анализ.

Direct costing.

Life Cycle Costing.

Анализ цепочки создания стоимости.

Total Cost of Ownership.

Модели затрат.

Функционально-стоимостной анализ.

РЕШЕНИЯ. Принимаются с учетом результатов технико-экономического аудита и современных подходов к организации управления затратами.

Реорганизация предприятия.

Аутсорсинг второстепенных функций.

Реинжиниринг.

SCManagement.

Lean Production.

Оптимизация ресурсного обеспечения и технологии производства.

Результат:

Программа оптимизации затрат и повышения эффективности управления бизнесом.

Статус документа согласован с собственниками бизнеса (акционерами), руководителями предприятия и стратегическими инвесторами. 

Срок исполнения от 1 недели до месяца.



Мониторинг и сопровождение Программы оптимизации затрат.

Разработка системы финансово-экономических и производственно-технических показателей деятельности предприятия.
Актуализация и корректировка Программы.



Мониторинг и сопровождение Программы повышения эффективности бизнеса.

Разработка (развитие):

системы бюджетного управления;

системы Управленческий учет;
системы калькуляции затрат;

системы анализа затрат;

системы принятия управленческих решений.


Управление затратами
Термины калькуляция, бюджетное управление, классификации затрат, бухгалтерский, управленческий учет связывают с термином "Управление затратами, издержками".
НИЧЕГО ПОДОБНОГО. Эти термины в том виде в котором они существуют в теории и практике имеют очень посредственное отношение к управлению затратами. Это всего лишь учет, но никак ещё не управление.
Более подробно


Сравнение традиционной методики анализа затрат и методики NewEconomic  

ТРАДИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ

АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО МЕТОДИКЕ NEWECONOMIC

Анализ предполагает ограниченные цели управления затратами - только снижение затрат. 

В основе методики анализа три цели: снижение затрат при постоянном объеме производства; увеличение объемов производства при постоянном уровне затрат; снижение затрат при увеличении объемов производства.  

Анализ затрат осуществляется исходя из интересов только одной группы участников бизнеса - менеджеров компании. Остаются без учета интересы собственников - акционеров Компании и стратегических инвесторов.

Анализ учитывает интересы всех участников бизнеса: акционеров - собственников, стратегических инвесторов; менеджеров предприятия. 

Затраты анализируются только по одному этапу жизненного цикла продукта, услуги. Хотя значительная их доля формируется на самых ранних разработки продукта.

Анализируются все аспекты жизненного цикла изделия, услуги.

Анализ затрат осуществляется только на конкретный отрезок времени.

Анализ затрат осуществляется исходя из стратегических целей Компании.

Ограниченность анализа - Традиционный анализ операционных затрат, как правило привязан к одной двум схемам: standard costing, direct costing, ABC и так далее. 

Методика анализа позволяет одновременное использование большинства известных методик калькуляции затрат, что позволяет выбирать наилучший из них в качестве базового.

Не учитывает текущее состояние предприятия.

Учитывается текущее состояние предприятия.

Устанавливают факт отклонения, но не позволяют определить причины увеличения затрат

Цель анализа выявление причин отклонения затрат. 

Из анализа невозможно сделать какие либо выводы о том, что следует предпринять на уровне производственных подразделений, что бы компенсировать увеличение затрат. 

По результатам анализа мероприятия направленные на сокращение затрат - ранжируются по эффективности.

Анализ носит как правило локальный характер и не предусматривает сокращения затрат за счет возможностей других подразделений. 

Наилучшие результаты получались при перераспределении затрат с учетом технологических, технических аспектов деятельности подразделений в "горизонтальной" плоскости: между НГДО, НГДУ в нефтегазодобывающей отрасли, леспромхозами, лесопунктами в лесопромышленном комплексе.

Принятие таких решений, как (в нефтегазодобывающей отрасли) оптимизация существующих схем разработки, выбор наиболее эффективных мероприятий по повышению нефтеотдачи, оптимизация технологических цепей производства требуют организации дополнительного анализа, а соответственно и значительных затрат времени, управленческого ресурса. 

Предварительная оценка (с учетом всех вышеизложенных аспектов) десятков вариантов осуществляется за считанные минуты. 

Затраты вспомогательных подразделений - сервисов оцениваются только с точки зрения самого подразделения, а не эффективности Компании в целом. 

Затраты вспомогательных подразделений оценивается ориентируясь на показатели компании в целом (то, что не может АВС анализ), а не показатели самого подразделения.

Анализ не предусматривает комплексную оценку рисков отклонения операционных затрат, и как следствие, не позволяет заранее предусматривать возможные пути их нейтрализации.

Методика анализа не только позволяет производить оценку производственных рисков, но и одновременно подготовить два - три запасных варианта "ухода" от них.

Отсутствует

Позволяет для любого принятого стратегического решения разработать эффективную систему мотивации (системы оплаты fix+) персонала.

Отсутствует

Производится предварительная оценка допустимых издержек, связанных с сокращением затрат.

Как формализованная процедура отсутствует у подавляющего большинства предприятий.

Трудоемкость осуществление такого анализа в среднем на 20%.....40% меньше, чем на выполнение аналогичных работ у наших Клиентов, если он вообще осуществляется. При этом эффективность анализа несоизмеримо выше.


Отличия Технико-экономического аудита от финансового аудита.

Отличия Технико-экономического аудита от технологий Тотальной оптимизации производства и технологий Lean Production, Тойота.