NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Принципы работы NewEconomic

ПРИНЦИП 1:
Ориентация на долгосрочную перспективу, постоянные вложения в людей, продукцию и предприятие, и самые жесткие требования к качеству.

ДАВАТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ ТО, ЧТО ОН ХОЧЕТ, А НЕ ТО, ЧТО МЫ МОЖЕМ

 

"То, как ты обращаешься с потребителем, которому ты ничего не должен, и то, как ты обращаешься с теми, кто не может дать сдачи, - показывает, кто ты на самом деле"

 

Предлагаемые управленческие решения не должны подрывать доверие и взаимное уважение как в Компании, так и во взаимоотношениях с Клиентом.

Мы стремимся сами решать свою судьбу, мы верим в себя и в свои возможности. Мы отвечаем за то, что делаем, как отвечаем за поддержание и совершенствование мастерства, которое позволяет нашему Клиенту создавать добавленную стоимость.


ПРИНЦИП 2: Правильно выстроенный процесс взаимодействия с Клиентом дает правильные результаты.


ПРИНЦИП 3: Делай только то, что необходимо Клиенту для решения его проблем.


ПРИНЦИП 4: Каждый этап работ должен завершаться конкретным результатом.


ПРИНЦИП 5: Лучше остановить выполнение работ и решить проблему, если этого требует качество. Выявление первоисточника проблем с качеством экономит время и деньги.


ПРИНЦИП 6: Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Мы расширяем полномочия вместо принуждения.


ПРИНЦИП 7: Используем визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Визуальный контроль представляет собой комплекс информации всех видов, с целью быстрого и надлежащего осуществления операций и процессов.

Принцип: ОТЧЕТЫ НА ФОРМАТЕ A3: ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ СВЕДЕНИЯ НА ОДНОМ ЛИСТЕ БУМАГИ

Как правило, такой отчет представляет собой не лаконичную служебную записку, а развернутое и подробное описание процесса.

Приведи все в порядок, чтобы увидеть что происходит.


ПРИНЦИП 8: Используем только надежную испытанную технологию. Новая технология должна поддерживать человека, процесс и ценности.


ПРИНЦИП 9: Воспитываем лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Наша основная ценность - сотрудники, и мы делаем все, что можем, чтобы выслушать их и использовать их идеи в процессе планирования. Мы воспитываем собственных лидеров, а не ищем их на стороне.

Лидеры досконально знают работу своих подчиненных и при этом способны позаботиться о развитии людей, готовы наставлять их и вести за собой.


ПРИНЦИП 10: Мы воспитываем незаурядных людей и формируем команды исповедующие философию компании. Каждый должен выполнять свою работу на самом высоком уровне, не забывая об эффективной работе команды.


ПРИНЦИП   11: Мы уважаем своих партнеров.


ПРИНЦИП 12: Чтобы разобраться в ситуации, надо все увидеть своими глазами. Ничто не принимается на веру и ничто не считается само собой разумеющимся: смотрим на все своими глазами.

Данные учета, безусловно, важны для производства, но гораздо важнее факты.

ДУМАЙ И ГОВОРИ, ОПИРАЯСЬ НА ДАННЫЕ, КОТОРЫЕ ТЫ ПРОВЕРИЛ ЛИЧНО

СНАЧАЛА ПОСМОТРИ АМЕРИКУ, А ПОТОМ ПРОЕКТИРУЙ ДЛЯ НЕЕ

РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ОСВОБОЖДАЮТСЯ ОТ ПРИНЦИПА 12


ПРИНЦИП 13: Принимай решение не торопясь на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его не медли.

РАССМОТРЕТЬ   ВОЗМОЖНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ НА БАЗЕ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА

ЧТОБЫ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ, ПРЕДСТАВЛЯЙ ИНФОРМАЦИЮ НАГЛЯДНО НА ОДНОМ ЛИСТЕ БУМАГИ


ПРИНЦИП 14: Мы стремимся стать самообучающейся организацией за счет  самоанализа и непрерывного совершенствования.

Мы считаем, что ошибки дают возможность учиться.