NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Опыт работы специалистов

Наш опыт работы в отраслях: 

Лесная, деревообрабатывающая, мебельная промышленность. Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли. Самолетостроение. Железнодорожные перевозки. Машиностроение. Химическая промышленность. Черная и цветная металлургия.

Наш опыт работы на реальном производстве:

Мы предлагаем Клиенту только реальные, действующие программы работ с обоснованными технологическими и экономическими рекомендациями.


Наш опыт теоретических разработок:

Первые разработки технологических моделей отдельных операций, процессов осуществлялись  ещё в отраслевых институтах в середине 80-х.

Наш опыт работы позволяет обеспечивать комплексный анализ бизнеса Клиента от производственных, технологических операций к финансово-экономическому состоянию предприятия в целом.

Опыт применения моделей, разрабатываемых с использованием методических основ исследования операций, позволяет уверенно ориентироваться не только в различных отраслях, но и в принципиально новых направления развития бизнеса.


Наше участие в проектах, включающих разработки:
организационных и матричных моделей в самолетостроении; финансово экономических моделей для нефтяных Компаний;
моделей предприятий лесопромышленного комплекса; стратегических планов развития машиностроительных предприятий с использованием финансово - экономических моделей, технико-экономическое обоснование плана развития предприятия химической промышленности. 

Нефтяная Компания - разработка финансово экономических моделей:

различных вариантов и способов интенсификации нефтедобычи с целью сокращения  затрат на проведение технологических операций;

транспортного обслуживания нефтяной Компании с целью выявления и использования резервов по сокращению издержек при обслуживании основного производства (решение проблем ценообразования, анализ затрат);

Буровой Компании как одного из вариантов реструктуризации с целью повышения эффективности управления финансовыми потоками, обоснование основных направлений повышения эффективности основного производства;

организации Трубопроводного сервиса на стадиях проектирования, капитального строительства, ремонта, диагностики и технического обслуживания с учетом территориальных особенностей предприятия.

Разработка финансово - экономической модели лесопромышленного предприятия с целью подбора оптимального состава оборудования по критерию максимальной эффективности и минимальных затрат.
Авиационное объединение. Разработка и обоснование сценариев стратегического развития самолетостроительного объединения -  на основе моделирования финансовых потоков, определение наиболее перспективных проектов развития в различных организационных формах, оценка эффективности объединения с точки зрения формирования местных бюджетов и так далее.
   Проект по оптимизации процессов Управленческий учет и управления затратами строительной компании:

анализ и формирование  показателей, форм, процессов Управленческий учет (включая управление затратами) на всех уровнях управления: производство; бюджетное управление и управление производственной программой; стратегическое управление.    

Проект по унификации учетных процессов бухгалтерского учета; налогового учета; процессов формирования МСФО, Управленческий учет, бюджетного управления, стратегического учета.

Проект по реструктуризации самолетостроительной корпорации:
- разработка и оценка сценариев стратегического развития на основе финансово – экономических моделей;
- выделение наиболее перспективных проектов для предприятия в условиях сложного финансового положения;

разработка плана и проведение организационных изменений корпорации;
- формирование проектного управления на основе бизнес единиц;
- организация стратегического и оперативного планирования и, как следствие, формирование бюджетного управления, учета и контроля над деятельностью проектных структур;

Разработка и обоснование стратегического плана развития предприятий цветной металлургии. Формирование инвестиционной программы. Разработка и реализация целевой программы повышения инвестиционной привлекательности бизнеса. Анализ рынков производной продукции предприятия.

Проведение технико-экономического анализа предприятий химической промышленности с целью повышения инвестиционной привлекательности.

Разработка схемы распределения инвестиционных ресурсов по направлениям для долгосрочных и среднесрочных периодов по железнодорожному транспорту, Железным дорогам, Хозяйствам.  Разработка механизма мониторинга фактического эффекта от осуществляемых инвестиций.

Анализ и подготовка рекомендаций по развитию некоммерческих организаций.

ОТРАСЛИ

ПРОЕКТЫ

ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ И ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ

1

2

3

Нефтегазодобывающая отрасль.

Участие в проектах по реорганизации структурных подразделений. Реорганизация управлений технологического транспорта; подразделений строительства, обслуживания, капитального ремонта трубопроводных систем. Оптимизация бюджетов подразделений обустройства месторождений, ремонта скважин (КРС, ПРС), МУН, ЦБПО, буровых работ.

Разработка оптимальной схемы реорганизации Управлений технологического транспорта с целью сокращения затрат.

Разработка оптимального инвестиционного бюджета с точки зрения сохранения объемов добычи и оптимизации затрат.

 

Участие в разработке концепции управления затратами нефтяной компании: конкурентный анализ затрат по группе нефтяных компаний.

Формирования системы управления затратами на основе стандартизации организационных структур, производственных регламентов, единых методик калькулирования и т.д.

 

Проект по анализу и разработке рекомендаций по повышению эффективности тендерных закупок. Проект по разработке регламентной базы и документации системы тендерных закупок.

Сокращение затрат за счет централизации процессов тендерных закупок и дифференцированного подхода к взаимодействию с подрядчиками.

Нефтегазовое строительство.

Оптимизация процессов управленческого учета, управления затратами, разработка регламентов производственного планирования, анализ деятельности подразделений по проведения тендерных закупок

Оптимизация процессов управленческого учета с учетом традиционных методик управления затратами. Разработка регламентов планирования проектов с целью оптимизации затрат.

 

Оптимизация процессов управленческого учета. Разработка регламента производственного планирования.

Разработка регламента сбора и обработки управленческой информации. Разработка регламента производственного планирования.

Лесопромышленный комплекс.

Проект по разработке мероприятий по повышению эффективности лесопромышленного комплекса.

Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности использования производственных активов.  Анализ деятельности деревообрабатывающего завода, разработка предложений по повышению эффективности управления.  Анализ деятельности лесозаготовительных предприятий. Разработка предложений по оптимизации технологии производства.

 

Разработка технико-экономической модели лесопромышленного комплекса

Разработка технико-экономической модели лесопромышленного комплекса с целью обоснованного выбора техники и технологии производства с точки зрения минимизации затрат. Обоснование технико-экономических показателей деревообрабатывающих мощностей по производству щепы, пиломатериалов и мебельной заготовки.

Самолетостроение.

Реинжиниринг бизнес процессов.

Оптимизация процессов управления объединением.

 

Разработка стратегии развития корпорации.

Разработка стратегии развития. Реинжиниринг бизнес процессов, формирование проектного управления на основе проектов летательных аппаратов. Обоснование выбора и развития проектов. Формирование регламентов проектного управления: планирование, контроль, анализ и учет.

 

Обоснование стратегии развития объединения.

Анализ и оценка основных путей развития объединения в различных организационных вариантах: создание договорного, имущественного холдинга, научно-технического регионального центра и т.д.; разделение производства техники двойного назначения.

Цветная металлургия.

Разработка стратегического плана развития магниевого завода.

Оптимизация производственного процесса с целью сокращения затрат на производство автомобильных дисков из магниевых сплавов как нового вида продукции.

Железнодорожный транспорт.

Разработка механизма мониторинга инвестиций.

Разработка методики и регламентов мониторинга инвестиционных проектов.

Оптовые торговые компании.

Диагностика системы материально-технического обеспечения: от формирования плана закупок, подготовки заявок до процессов распределения, включая организацию тендерной работы.

Обеспечение «прозрачности» управления.

Оптимизация схем материально-технического обеспечения с разработкой необходимых регламентов (централизация, аутсорсинг и т.д.).

Сеть магазинов.

Анализ с целью разработки предложений по оптимизации системы материально-технического (в части административного) обеспечения.

Минимизация затрат на организацию снабжения.

Предприятие  связи. 

Разработка предложений по оптимизации системы материально-технического обеспечения: подготовка заявок, сбор и обработка заявок, поиск поставщиков, заключение договоров, транспортировка, хранение, распределение.

Оптимизация схем материально-технического обеспечения.

Предприятия по производству электроэнергии.

Обоснование и разработка регламентов материально-технического обеспечения при передаче функций снабжения на аутсорсинг.

Организация взаимодействия с компанией-аутсорсером.

Транспортная компания.

Аудит системы управления управляющего предприятия холдинга и дочерних предприятий: транспортного и дорожно-строительного предприятия.

Разработка предложений по корректировке основных регламентов управления с целью их дальнейшего тиражирования.

Компания по торговле недвижимостью.

Разработка методологии и условий функционирования управленческого учета и бюджетирования, формирование технического задания на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.

Сформирована система бюджетного управления затратами.

Произведена оптимизация организационной структуры в целях реализации бюджетного управления затратами.

Предприятие по управлению морским портом.

Разработка автоматизированной системы финансово-бюджетного управления Санкт-Петербургского филиала.

Разработана финансовая структура. Сформирована структура бюджетной модели: перечень бюджетов, альбом форм, методика формирования бюджетной модели. Разработан регламент формирования, согласования и утверждения бюджетной модели.

Металлургический комбинат.

Анализ технологического процесса Производства Горячего Проката. Анализ организации бухгалтерского учета и процедур формирования баланса металла по выявленным отклонениям. Разработка методики отражения в бухгалтерском учете и балансе металла выявленных отклонений.

Получена достоверная и полная информация о затратах в производстве. Результаты использовались для организации управления затратами и при разработке рекомендаций по подготовке стандартов бухгалтерского учета.

Телекоммуникации и связь.

Разработка методологии для проекта автоматизации финансового учета в ОАО.

Разработка концептуальных документов. Формирование учетной политики Группы  (РСБУ, НУ, УУ(US GAAP)). 

Центр финансовых расчетов.

Обследование деятельности и разработка предложений по её совершенствованию.

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления, внутреннего контроля, системы управления рисками, управления затратами, учетной системы. 

Аэрокосмическая отрасль.

Совершенствование систем управления,  в том числе, унификация и стандартизация учетных систем.

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и бюджетирования. 

Предприятия ядерно-топливного цикла.

Разработка системы управления инвестиционными проектами.

Разработка системы управления инвестиционными проектами: организационная структура, процессы, регламенты управления, планирование, учет, мониторинг, анализ, принятие решений по инвестиционным проектам.

Предприятия химической отрасли.

Оптимизация инвестиционных и эксплуатационных затрат.

Разработка плана мероприятий по оптимизации затрат производства полимерных тканей. Разработка инвестиционной программы по развитию производства.

Предприятия машиностроения.

Диагностика системы корпоративных стандартов. Совершенствование системы стандартов машиностроительного предприятия. Разработка методологи и системы управления.

Разработана система корпоративных стандартов в сфере осуществления основных видов деятельности, организационной структуры, систем планирования, управленческого учета, калькулирования.

 

Аудит соответствия системы управления группы компаний - стратегии развития. Диагностика системы материально-технического снабжения.

Проблемные области системы управления и организационной структуры группы компаний. Техническое задание на совершенствование систем производственного, бюджетного и стратегического управления.

Металлургический завод.

Разработка программы оптимизации затрат.

Диагностика производственной цепочки – организация закупок, производства (копровой, мартеновский, трубопрокатные и трубосварочные цеха), организация работы обслуживающих и вспомогательных производств. 

Предприятия системы жилищно-коммунального хозяйства.

Разработка системы бюджетного управления предприятием.

Разработана финансовая структура. Сформирована структура бюджетной модели: перечень бюджетов, альбом форм, методика формирования бюджетной модели. Разработан регламент формирования, согласования и утверждения бюджетной модели.

 


Проведение семинаров.

Наш практический опыт мы предлагаем рассмотреть и оценить на семинарах по "Организации стратегического управления", "Организации стратегического и оперативного управления затратами", "Управление бизнес-процессами".