NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Организация стратегического управления.....

Экспресс-аудит системы управления

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ

№ п.п.

Этап работ

Цель

РЕЗУЛЬТАТ

1

2

3

4

 

Аудит системы управления Группой  предприятий.

Оценить степень соответствия существующей системы управления – стратегии развития предприятия.

Результаты аудита системы управления. Предложения по развитию системы управления. 

Форма: отчет, презентация.

1.1

Анализ стратегии предприятия.

Сформировать требования к системе управления: субъектам, объектам управления, процессам, методологии.

Требования к концепции формирования системы управления.

1.2

Анализ проблем в системе управления Группой предприятий. Анализ принимаемых в Группе предприятий  решений.

Сформировать перечень и ранжировать проблемы управления группой. Сформулировать состав информации необходимой для принятия решений.

Структурированный перечень проблем.

Требования к системе управления с учетом существующих проблем.

1.3

Анализ основных и вспомогательных бизнес-процессов Группы предприятий.

Оценить согласованность бизнес-процессов и их взаимосвязь с выявленными проблемами.

Оценка возможности решения проблем на основе существующих бизнес-процессов, предложения по их совершенствованию для устранения корневых проблем.

1.4

Анализ организационной структуры, положений о структурных подразделениях.

Оценить распределение функций (централизации, децентрализации), полномочий и ответственности структурных подразделений Группы предприятий; их соответствие стратегии Группы и возможность решения проблем управления.

Оценка соответствия существующей организационной структуры основным и вспомогательным бизнес-процессам. Предложения по совершенствованию организационной структуры для устранения корневых проблем.

1.5

Анализ регламентов стратегического, бюджетного управления, управления производством (планирование, управленческий учет).

Оценить полноту, актуальность, взаимосогласованность и степень детализации регламентов управления.

Оценка эффективности управления на основе существующих регламентов.

Перечень выявленных проблем в регламентации управления, предложения по их устранению.

1.6

Обоснование и подготовка предложений по совершенствованию системы управления Группы предприятий.

Сформировать принципы формирования и развития системы управления  Группы предприятий.

Предложения по совершенствованию системы управления.  Матрица распределения полномочий и ответственности топ-менеджеров Группы предприятий.

1.7

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЭТАПА

Согласовать единую концепцию формирования системы стандартов; перечень стандартов для разработки и совершенствования.

Презентация.